제품팀은 오직 사용자에 집중합니다.
"현재를 한참 뛰어넘는 문서 작업 및 지식 관리 경험을 제공하기 위해 제품팀은 '왜'에 대해 함께 이야기합니다. 이 과정을 통해 우리가 이루고자 하는 일의 본질은 무엇인지 고민하며, 본질은 다시 팀이 핵심에 다가갈 수 있는 기회를 제공합니다. 핵심을 구현하기 위해 제품팀은 작고 빠르게, 그리고 여러번 시도합니다. 이러한 반복적인 개선이 뛰어난 제품, 더 나아가 뛰어난 사용자 경험을 제공하는 출발점이라고 믿는 사람들이 제품팀에 모여 있습니다."
비즈니스팀은 우리 앞의 모든 기회의 200% 가치를 창출합니다.
"모든 팀원은 스트라이커이자 골키퍼이며, 비즈니스라는 필드를 자유롭게 누비며 언제든지 팀에게 필요한 비즈니스 플레이에 올인합니다. Process보다는 Progress를 지향하며, 팀과 제품의 성장은 팀원들의 성장에서 비롯된다는 철학을 가지고 있습니다."
Team Typed의 성장은 팀원 개개인의 성장에서 비롯됩니다. (폭발적이고) 기하급수적으로 성장하는 Typed가 한 발자국씩 나아갈 때마다 모두가 함께 나아갔음을 확인합니다.
주 물질의 85%는 우리에게 보이지도 않고 감지되지도 않는 “Dark Matter”인 것처럼, 소통의 대부분은 암묵적으로 꺼내지 않는 말들이 대다수를 차지하곤 합니다.
하지만 꺼내지 않는 말들이 속에서만 쌓이게 되면 결국 협업의 초석이 되어야 할 팀원 간 관계부터 시작해 소통의 본질적 기능까지 무너지기 마련입니다.
상대방 행동에 대한 의도는 최대한
Objectives and Key Results(OKR)를 100% 달성했다는 것은 자신의 능력치보다 목표치를 낮게 설정했다는 것입니다.
그만큼 모든 행동과 결정에는 (그 당시에는 보이지 않더라도) 언제나 더 나은 전략과 방법이 존재하기 마련입니다.
우리의 모든 행동은 절차 중심적으로 이루어져야 합니다.하지만 절차를 지켜야 한다는 강박에 사로 잡혀 진짜 목적과 우선순위가 무엇인지를 잊으면 안 됩니다.
‘진정으로 필요한 일’과 ‘해야 하기에 하는 일’을 구분하지 못하는 것은 집단의 퇴보와 침체를 야기합니다.
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